O metodzie ustawień systemowych
Coaching systemowy oparty o metodę systemowych ustawień organizacyjnych jest innowacyjną metodą pracy dla coachów, doradców, menedżerów. Od kilkunastu lat intensywnie rozwija się na świecie. Korzysta z niego kadra zarządzająca wielu firm (m.in. IBM, BMW, Daimler-Chrysler). W Niemczech i Holandii jest powszechnie stosowany w doradztwie dla biznesu. Są prowadzone badania i powstają pierwsze naukowe opracowania wskazujące na szerokie zastosowania i znaczną sktuteczność metody ustawień.
Metoda rozwinęła się na bazie koncepcji metody ustawień systemowych rodziny i pracy Berta Hellingera. Metoda, początkowo wykorzystywana w psychoterapii, od kilkunastu lat jest z niezwykłym powodzeniem jest stosowana w biznesie.
Umiejętnie zastosowana pozwala szybko dostrzec i wyjaśnić podłoże oraz ukrytą dynamikę relacji zachodzących w organizacji. Powiązania i zależności trudno poddające się analizie stają się jasne. Jest to podstawą wprowadzania zmian w organizacji i biznesie. Ustawienia wspierają także skuteczne podejmowanie decyzji, optymalizację kierunków rozwoju firmy, efektywną pracę zespołów.
Ustawienia systemowe mogą być stosowane w każdym obszarze pracy zawodowej i biznesu.
Ustawienia systemowe wykorzystywane w biznesie są narzędziem konsultingu i coachingu, nie mają charakteru terapeutycznego. Można i warto stosować tę niezwykle skuteczną metodę w pracy z biznesem bez wkraczania w obszar terapii. Ustawienia mogą być stosowane w coachingu w sposób pozwalający klientom zachować pełną poufność poruszanych zagadnień.
Dzięki metodom systemowym skuteczną poprawę i zmianę w organizacji gdy chodzi m.in. o:
- konflikty w firmie,
- problemy na poziomie zarządzania i kierowania firmą,
- diagnozę stanu faktycznego firmy i możliwości jej rozwoju,
- spadek motywacji pracowników,
- rotację pracowników,
- osiąganie celów, efektywną realizację zadań,
- strukturalne i personalne zmiany w przedsiębiorstwie,
- zainteresowanie klientów produktem,
- skuteczne prowadzenie negocjacji,
- problemy finansowe,
- problemy z rozwojem firmy i pracowników,
- trudności w komunikacji i przepływie informacji w przedsiębiorstwie