Ustawienia systemowe - konsultacje dla biznesu 

Formy konsultacji:

• indywidualne sesje dla menedżerów i przedsiębiorców,
• konsultacje w postaci sesji grupowych
• zamkniętych, w firmie,
• z grupą wynajętych reprezentantów,
• konsultacje połączone z coachingiem indywidualnym lub grupowym wspierającym wdrożenie zmian w firmie.

Zawsze zapewniona jest pełna poufność i żadne informacje istotne dla prowadzonego biznesu nie są omawiane ani ujawniane osobom postronnym.

Każda organizacja, firma, zespół stanowi system elementów powiązanych stale zmieniającymi się relacjami. Tymi elementami są ludzie – pracownicy, właściciele, założyciele, dostawcy,  klienci, ale także działy, rynek, produkty itd. Okazuje się, że w systemach działają określone prawa. I to działają silnie, niezależnie od naszej woli. Jeśli prawa systemowe są naruszone, system traci równowagę, pojawiają się niepokojące symptomy. Jakże często się zdarza, że wzorowo pod względem biznesowym prowadzona firma lub przedsięwzięcie traci siłę, nie osiąga sukcesu? Dlaczego tak się dzieje?

Ustawienia systemowe to metoda, która pozwala dotrzeć do przyczyn niewytłumaczalnych trudności w firmie.  Pozwala ona odkryć jakie jest podłoże tego, co w sposób niewidoczny a niezwykle silny niekorzystnie wpływa na organizację lub funkcjonowanie osoby w organizacji. Dzięki ustawieniom systemowym jest możliwe znalezienie optymalnego rozwiązania - działanie metody można porównać do efektu dźwigni - przy stosunkowo niewielkim nakładzie uzyskuje się maksymalny rezultat trafiając w sedno.

Zapraszam do kontaktu aby umówić się na spotkanie/ dowiedzieć się więcej

Metoda ma zastosowanie praktycznie w każdej dziedzinie związanej z działaniem ludzi w organizacjach a szczególnie:

• Definiowanie strategii organizacji
• Weryfikacja struktury organizacyjnej firmy
• Przygotowanie negocjacji
• Integracja firm po fuzji lub przejęciu
• Zarządzanie projektem
• Ocena projektu lub tworzenie nowej firmy
• Operacyjna diagnoza przedsiębiorstwa
• Zarządzanie konfliktem wewnątrz organizacji
• Odpowiedź na osobiste pytania – zostać czy odejść z firmy?
• Wyjaśnienie własnego miejsca zajmowanego w firmie / organizacji
• Wsparcie w podejmowaniu decyzji we wszystkich obszarach biznesu
• Diagnoza  dysfunkcji w strukturze organizacyjnej
• Diagnoza systemowych interakcji pomiędzy różnymi oddziałami/jednostkami przedsiębiorstwa
• Sprawdzenie skuteczności (efektywności) ważnych kroków lub zmian w organizacji
• Wypróbowywanie różnych możliwości – czy należy zrobić to, czy tamto, czy jeszcze coś innego?
• Analiza złożonych powiązań w biznesie, wpływu więzi rodzinnych na rodzinny biznes i/lub znalezienie dróg, by przekazać firmę następnym generacjom.